A organização das cadeias produtivas globais é um dos efeitos colaterais da pandemia mais discutidos no atual cenário. Os baixos custos nos mercados aumentou os centros produtivos, o que gerou riscos maiores de interrupção em operações, além de gerar baixa capacidade de adaptação e flexibilidade dos ecossistemas em função da ausência de alternativas.
O cenário causado pela pandemia afetou muito as indústrias. Apenas 15% delas estavam conseguindo matérias-primas com normalidade, segundo pesquisa divulgada pela Confederação Nacional da Indústria (CNI). Além disso, a pesquisa também revelou que 83% das indústrias tiveram dificuldades na logística de transporte de produtos e 73% enfrentaram algum problema para pagar fornecedores, empregados e outros.
Os efeitos da crise têm gerado requerimento de soluções criativas, não apenas no nível operacional, mas na comunicação. E as indústrias estão tendo que se virar para conseguirem produzir em meio às dificuldades.
Então, o que fazer?
Leonardo Araújo, diretor de atendimento e Danilo Maeda, diretor e líder de impacto social e sustentabilidade da JeffreyGroup Brasil, revelam que “Consultorias, gurus e especialistas que pautam os debates no mercado têm discutido fortemente o necessário trabalho de logística e engenharia de produção para estruturar cadeias mais resilientes. Contudo, há um aspecto desse processo que merece maior atenção, e para o qual as habilidades de comunicação e relações públicas são fundamentais: o engajamento com agentes da cadeia de valor, considerando fornecedores, distribuidores, pontos de venda, bem como colaboradores e consumidores finais, pois estes precisarão compreender ou aceitar certas mudanças em produtos ou serviços, e também são importantes apoiadores das marcas que responderem bem à responsabilidade de colaborar com a economia e fomentar uma alternativa mais sustentável”.
E se indagam: “Como construir relações saudáveis, que fundamentem trocas justas, criem valor para todas as partes e permitam uma atuação coordenada e com mitigação de impactos para momentos de crise?”
Para responder à indagação, descreveram uma metodologia de sete etapas, que serve, segundo eles, como guia para as empresas e organizações interessadas em engajar, com consistência, os agentes mais críticos de sua cadeia de valor:
7 etapas para engajamento da cadeia de valor
- Em primeiro lugar, realiza-se o mapeamento da cadeia, com um diagnóstico das carências e oportunidades à luz do desafio operacional;
- A partir daí, é preciso delimitar o desafio. Entender com profundidade em que etapas da cadeia estão os nós que precisam ser resolvidos;
- Com todas as informações disponíveis, parte-se para a construção do plano de ações, em que a comunicação deve atuar em parceria com áreas operacionais para definir as ações a serem implementadas junto à cadeia de valor, identificando riscos e oportunidades de comunicação;
- Paralelamente às atividades operacionais, coloca-se em prática o plano de comunicação e engajamento, que será ativado na etapa 5:
- Campanhas de comunicação para cada público envolvido nas mudanças e ações de engajamento para mobilizar a cadeia de valor em torno da marca e dos benefícios para a cadeia de valor;
- Tendo realizado essa jornada com sucesso (ou seja, com resultados operacionais positivos e uma cadeia engajada com a organização), chega o momento de perenizar a mudança, com programas contínuos de relacionamento e construção conjunta de melhorias;
- Por fim, espera-se que as relações dentro de uma cadeia que passa por essa jornada cheguem a um ponto de maturidade em que se torna possível assumir compromissos de longo prazo para fortalecimento da parceria e geração de ainda mais valor a todas as partes visando a uma retomada consistente e produtiva.
“Como se vê, o engajamento de stakeholders tem um papel fundamental na construção de sistemas mais resilientes. Está longe de ser simples ou fácil, mas é necessário tanto para a reconstrução da economia após a pandemia quanto para reduzir o impacto das próximas crises, que não sabemos quando, mas certamente virão”, finalizam.
